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信息化規劃咨詢服務

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宏理企業信息化規劃方案是在理解企業發展戰略目標與業務規劃的基礎上,診斷、分析、評估企業管理和IT現狀,優化企業業務流程,結合所屬行業信息化的最佳實踐和信息技術發展趨勢,提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略,制定企業信息化的藍圖架構,確定應用的建設目標、業務規范、技術規范、選型策略、投資預算和實施演進方案,全面系統地指導企業信息化建設,滿足企業可持續發展的需要。

服務內容

通過訪談,了解企業所處行業、目標、發展階段、戰略、優勢、劣勢、信息化基礎等,認清其核心能力,幫助企業發現和判斷經營管理活動中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問題及對信息化的需求。

正確分析找出問題是成功的前提,我們要真正把信息化工程從技術層面提升到管理和戰略層面,提升企業的核心競爭力;不拘泥于具體的軟件產品或系統,充分考慮企業的實際情況、現實約束、未來發展等方面的問題,為企業提供科學、合理、可行的個性化、專業化解決方案;以信息化建設基礎和支持企業戰略實施需要為原則,輕重緩急,分階段實施。分析、明確各階段實施的前提條件、風險、投入及成效。

分析數據管理存在的核心問題,分析數據的準確性、及時性、完整性和一致性方面存在的問題,數據在系統應用、數據傳遞、經營分析中存在的問題,構建主數據管理的總體框架,明確主數據管理和數據標準化的重要意義,界定主數據的涵義、范疇和作用

規劃主數據的系統分布,界定當前每項主數據在各個系統的分布、應用和傳遞關系,制定主數據字典與業務系統引用關系:詳細分析和設計主數據在不同系統和子系統的引用、集成、傳遞關系;設計主數據實現的信息化需求 、信息化實現的方式、主數據遷移的實施策略等;規劃主數據管理與數據標準化的技術支撐系統的定位、目標、詳細需求、建設策略、建設難點、可選軟件范圍等。

明確系統建設策略,找出影響競爭力的主要因素,明確系統定位、建設目標、系統建設優先次序、時間范圍、階段劃分、 業務覆蓋范圍、組織覆蓋范圍。

分析信息化需求:明晰企業管理模式和業務模式對信息化的需求,協助企業梳理各業務部門的信息化需求,分析業務流程,并對關鍵需求進行判斷、細化,充分估計實施中的難點和阻力。微觀分析軟件功能需求和硬件配置需求。

基于明確的需求結果,制作標準格式的適用于招標選型的需求報告;輔助軟件選型,設計軟件選型流程,協助企業準備選型文檔,制定選型標準。設計選型Demo、參與評標過程,分析軟件商和實施商的技術與商務優劣,進行方案評審建議、商務談判專業建議、提供選型專家支持。

信息化戰略規劃能夠從總體上搭建信息架構,制定信息資源使用的標準,從根本上解決信息編碼、數據庫定義不統一的問題,定義出系統之間集成的數據接口,實現信息系統的集成和互操作,真正解決信息孤島,實現信息共享。

信息化戰略規劃能夠自頂向下地進行系統建設的統籌考慮,既重點突出,又全面規劃,既能以點帶面,又考慮歷史系統的可繼承與再利用,成為信息化建設的實施指南,真正避免實施中重復建設、保護信息化投資。

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